管理職層の育成と強化がますます重要となっています

かつて日本企業の強さの象徴とされてきたミドルマネジメント…しかし、その存在が日本企業を取り巻く環境変化の中で大きく揺らぎはじめています。フラット化した組織構造は、ミドルの経験不足、準備不足を生み、役割の集中によって管理業務を大幅に増加させました。また、年功序列から成果主義への移行は、短期的な成果創出へのプレッシャーとなり、ミドルはプレイングマネジャー化していったのです。一方、多様化したメンバーはチーム力よりも個人プレーが優先され、集団としての職場の存在価値が低下し、同時にミドルのステータスも地におちてしまいました。疲弊し、弱体化したミドルマネジメントのもとでは、活気ある職場は生まれません。現場力が重視される昨今、ミドルマネジャーの育成が、喫緊の課題となっています。

カリキュラム

育成項目	対応する科目名 〔（　）内は単位数〕
職場の マネジメント力	職場のマネジメント実践 (2) リーダーシップ論 (2) 職場における対立・葛藤のマネジメント (2) 人材育成の方法 (2)
コミュニケーション力	変革ファシリテーション (2) ロジカルプレゼンテーション (2) 交渉力トレーニング (2)
プロジェクト マネジメント力	事業設計の実践 (2) プロジェクトマネジメント (2) 新規事業の推進におけるマネジメント (2)

育成項目	対応する科目名 （）内は単位数
経営企画	経営戦略 (2) 経営戦略ケーススタディ (2) 企業倫理とコンプライアンス経営 (2)
販売促進	マーケティング戦略 (2) ブランディング戦略 (2) マーケティング・ケーススタディ (2)
人事	人材戦略 (2) 組織設計 (2) 組織変革論 (2) 人材・組織ケーススタディ (2)
経理	財務会計 (2) 管理会計 (2) 戦略管理会計ケーススタディ (2)
財務	ファイナンス (2) ファイナンス・ケーススタディ (2)
R&D	技術経営（MOT）論 (2) テクノロジーマーケティング (2) 技術・製品開発ケーススタディ (2) 日本産業のグローバル競争力分析 ～モノづくりを視点として～ (2)